beyond standard praktisch erfahren
Letztlich muss der Kunde selbst beurteilen ob wir unser Ziel beyond standard für Ihre Transportlogistik erreicht haben. Hier haben Sie die Gelegenheit dazu:
"Bei bis zu 1500 Sendungen monatlich und mehr als 20 Spediteuren mit denen wir zusammenarbeiten, kommt einer hohen Qualität der Transportbeauftragung sowie einer umfassenden
Frachtkostenkontrolle ein sehr hoher Stellenwert zu. Nach einem intensiven Auswahlprozess haben wir uns zur Optimierung dieser Aufgaben und zur Umsetzung unserer entsprechenden
umfangreichen Anforderungen für das TMS von inet-logistics entschieden. Dabei gaben das bereits in die Software eingearbeitete Logistik-Know-how, eine vorhandene zertifizierte
SAP-Schnittstelle, die mögliche effiziente Gestaltung des Implementierungsprojekts sowie die Referenzen unseres Partners den Ausschlag. Der Transportbeauftragungsprozess konnte damit
in kurzer Zeit erheblich stabiler und effizienter durchgeführt werden. Die Frachtkostenverrechnung wurde erfolgreich auf das Gutschriftverfahren umgestellt – basierend auf einer
nunmehr automatisierten, vollständigen und verursachungsgerechten Frachtkostenprüfung. Eine Erweiterung auf das Modul "vereinfachter Frachteinkauf" ist in Planung." [ Wilfried
Kellner, Leitung Einkauf/Logistik bei Agrana Zucker ]
„Da wir jährlich 1,5 Millionen Pakete in Europa versenden und mehr als zehn Dienstleister haben, war ein umfassendes Reporting Teil der Vorgaben an inet-logistics. Dieses liefert valide Daten unter anderem für das Performance Management, aber auch für Analysen zu Gewichts-, Adressstrukturen etc.“ [ Kristina Schäfer, Senior Transport Manager bei Coloplast Distribution ]
„Neben der Optimierung unserer internen Logistikprozesse legen wir vor allem Wert auf deren Transparenz. Diese wird mehr und mehr zum Fokus unserer Kundenorientierung und liefert zudem wichtige Informationen für unser Prozess-Controlling.“ [ Kurt Pikel, CIO bei Egger ]
"Wir haben unsere Prozesse in der Transportoperation, Ladungsträgersteuerung und der Transportabrechnung optimiert und standardisiert. Die Umsetzung erfolgt durch das Transport
Management System (TMS). Die Webapplikation ermöglicht es auf einfache Weise, Transportdienstleister, Lieferanten und Mitarbeiter von MAGNA STEYR in einen Workflow zu integrieren.
Durch diese Lösung konnten Prozessaufwände reduziert und Transporte optimiert werden." [ Dipl.-Ing. Alfons Dachs-Wiesinger, Senior Manager Transportlogistik & Zoll
bei Magna Steyr Fahrzeugtechnik ]
„Die schnelle Verknüpfung zu allen unseren Lieferanten ist mein persönlicher Favorit. Früher musste viel Zeit darauf verwendet werden, sich mit jeder involvierten Partei abzustimmen.“ [ Heiko Kayser, Leiter Global Transportation & Containers bei MAN ]
"Für die OC Oerlikon Balzers AG ist das durchgängige Management sowie die lückenlose Kontrolle der weltweiten, unternehmensübergreifenden Logistikprozesse - vom Lieferanten bis zum
Kunden - ein wichtiger Erfolgsfaktor. Hierzu leistet das inet TMS einen signifikanten Beitrag. Seit Einführung der Software von inet-logistics, die unser ERP-System über lediglich
eine einzige Schnittstelle mit den Systemen unserer Logistikdienstleister verbindet, erfolgt das komplette Frachtkostenmanagement sowie das Handling sämtlicher für den Export
benötigter Unterlagen nun automatisch. Zudem sinken die Total Costs of Ownership für die in dieser Prozesskette benötigten Systeme erheblich - und zwar für alle beteiligten Supply
Chain-Partner." [ Urs Rusch, Head of Logistics Senior Manager bei Oerlikon Solar ]
"Als eines der ersten Unternehmen der Branche entschied sich OMV mit einer innovativen IT-Lösung mehr Transparenz in die Planung und Steuerung der eigenen Wagenläufe zu bringen.
Angesichts der Ausweitung unserer Produktionskapazitäten und einem Volumen von etwa 80.000 Waggon-Bewegungen pro Jahr stieß unsere manuelle Organisation des Kesselwagenmanagements an
ihre Grenzen. Um länderübergreifende Disposition der Kesselwagen und das laufende Monitoring effizient zu managen, wurde inet-logistics mit der Entwicklung und Implementierung einer
IT-Lösung für eine lückenlose und unternehmensübergreifende Kesselwagenbestandsführung inklusive einer vorausschauenden Bestandsplanung beauftragt.
Überzeugt hat uns inet-logistics durch die hohe Flexibilität der Lösung, die nachweisliche Leistungsfähigkeit und vor allem auch durch die große Erfahrung des Unternehmens im
Transportwesen bzw. im Palettenmanagement sowie die offene Internetlösung, welche gerade im internationalen Kontext einen Vorteil darstellt und skalierbar ist." [
Melitta Wadsack, Head of Department Strategic Logistics bei OMV Refining & Marketing ]
"Swiss Post Solutions arbeitet seit nunmehr 5 Jahren erfolgreich mit inet-logistics zusammen. Auf der Basis des Transport Management System werden gemeinsam Kundenlösungen entwickelt
und integriert, mit denen heute über tausend Unternehmen ihre Zusammenarbeit in der Supply Chain optimieren. Dabei sind die fachliche Erfahrung und die methodische Kompetenz der
Mitarbeitenden von inet-logistics ein ebenso wichtiger Erfolgsfaktor wie die Modularität und Integrierbarkeit des inet TMS." [ Gerhard Schwab, CEO bei
Swiss Post Solutions ]
„Da sehr viele externe Partner weltweit angebunden sind, hätte hier der Einsatz einer SAP-Lösung oder einer anderen Standardlösung zu kurz gegriffen. Außerdem läuft nun alles über eine einheitliche Plattform anstelle vieler hin und her geschickter E-Mails. Ich bin überzeugt, dass wir dadurch schon viele Sendungen um ein bis zwei Tage schneller abwickeln konnten.“ [ Christian Gmeiner, Logistics Manager bei Tridonic ]
"Als Tochtergesellschaft des weltumspannenden Würth-Konzerns steuern wir den größten Teil der internen Beschaffungs- und Distributionslogistik. Auch konzernfremde Kunden profitieren
direkt von unseren Dienstleistungen. Unserem Ziel, der Gestaltung einer internetbasierten Logistikplattform im Würth-Konzern, sind wir durch die Zusammenarbeit mit inet-logistics
einen großen Schritt näher gekommen. Speziell der manuelle Aufwand im Bereich See- und Luftfracht konnte durch die Nutzung des Transport Management System (TMS) reduziert werden, was
letztendlich zu einer Erhöhung unserer Prozessstabilität geführt hat.
Da wir von Lieferanten gänzlich unabhängig bleiben, wählen wir für unsere Kunden die jeweils beste und preiswerteste Lösung für jedes Anliegen. Deshalb ist es wichtig, ein
leistungsfähiges IT-System zu haben, welches den Anforderungen unserer Partner und Kunden entspricht." [ Manuel Knöpfli, Managing Director Würth Logistics bei
Würth Logistics ]











